L’Offre BUSINESS CASE pour les ETI

Notre définition du Business Case

Un Business Case (étude d’opportunité en Français) est une étude, réalisée en amont d’un projet de transformation Cloud, permettant de décrire et justifier le bien-fondé de ce projet. Il s’adresse aux principaux décideurs de l’entreprise et a pour but de les convaincre de lancer l’investissement. Il permet d’évaluer la rentabilité de la future transformation, doit clarifier la valeur ajoutée et montrer les avantages.

Les grandes questions abordées sont : Quelle trajectoire ? quels délais ? quelles conditions de succès ? quels coûts et quels investissements ?

En conclusion le Business Case permet de trouver les réponses nécessaires au succès de la transformation des DSI tout en proposant aux départements Business des solutions leur permettant d’accroître leur compétitivité.

Les caractéristiques de notre offre de Business Case

Chez ScaleSquad nous proposons une étude pragmatique (un mois de charge maximum) sur 2 aspects : l’analyse qualitative et quantitative de la performance opérationnelle de la DSI d’une part et le chemin de la transformation Cloud d’autre part.  Cette étude d’opportunité est abordée à la fois sous l’angle qualitatif et l’angle quantitatif

analyse qualitative

Cette analyse est effectuée à l’aide de l’IT Maturity Model (basé sur ITIL), comprend 40 questions, pour mieux comprendre les objectifs du projet et pour permettre de se doter d’une vision 360 degrés dans un délai ultra rapide.

Nous livrons une évaluation de la performance opérationnelle de la DSI en support aux métiers, sa capacité à se transformer et le calcul de la trajectoire de transformation

analyse quantitative

Dans le cas où la DSI nous ouvre son livre de comptes, nous opérons une analyse quantitative du RUN de la DSI

Staffing vs périmètre : productivité, volumes des infrastructures versus vos besoins, compréhension de la complexité du SI, analyse de l’obsolescence du SI avec mitigation du risque.

livrables

Un swot faisant ressortir les risques majeurs en termes de gouvernance, de maturité au Cloud, de risques techniques et de leur mitigation.

Un dossier de recommandation court/moyen/long terme avec les principales opportunités.

Un dossier budgétaire Infrastructures proposant une trajectoire de transformation raisonnée vers le Cloud, avec modélisation de la baisse du TCO en RUN chez ScaleSquad, et le calcul du ROI associé.

Ces prestations sont livrées sous engagement, de bout en bout : du business case au RUN.

Les Avantages de notre Business Case

Nous sommes des ingénieurs pragmatiques, nos années d’expériences de la Transformation Cloud, et nos compétences mises à jour régulièrement nous ont donné des certitudes sur la faisabilité de ces transformations :

Le Cloud est hybride et la transition est cadencée par la transformation du portefeuille applicatif métier,

Les promesses sont tenues et le niveau de maturité des cloud providers et des solutions d’automatisation permettent une baisse des coûts, une réduction du Time To Market et une amélioration de la qualité de service,

Plusieurs modèles de delivery devront cohabiter pour répondre aux enjeux d’agilité, de stabilité et de d’acculturation et la réussite passera par la conduite du changement et sa mise en œuvre.

Nous vous transférerons nos connaissances et produirons des livrables simples et directement utilisables par votre DSI et vos métiers. Et tout ceci pour vous aider à construire votre trajectoire Go2Cloud optimale et globale à convertir en opportunité commerciale.

Exemple de Business Case pour une organisation sportive

Pour une des plus grandes organisations sportives françaises nous avons effectué un business case incluant une double analyse qualitative et quantitative.

La DSI de notre client souhaitait avoir un regard externe sur l’optimisation de ses ressources d’infrastructures dans le cadre de sa stratégie Go To Cloud (GTC), notamment sur les points de l’analyse financière des différentes trajectoires possibles et les risques opérationnels et opportunités moyen / long terme.

Basée sur nos retours d’expérience et sur des interviews au sein de la DSI, cette analyse a porté sur le TCO de la couche d’infrastructure (hors build et hors applis)

Analyse Qualitative

Opérations

Gouvernance

Analyse QuaNtitative

L’objectif ici a été d’évaluer la productivité Capex / Opex de la DSI en comparaison avec des sociétés de même taille et complexité en mode insourcing ou outsourcing. Nous avons utiliser les mêmes métriques / benchmark que dans le cadre de nos évaluations d’affaires.

  • Interne: Trop de staff « interne » alors que le RUN est outsourcé (3.5 -> 2 H/C)

  • Externe: cout des services managés trop élevés vs volumétrie

  • Compute, élevé mais pic lié à la transformation Go2Cloud et Matériels globalement obsolètes

  • Stockage, OK mais obsolescence et Taux de charge 3PAR élevé mais OK (Env 78% , reste< 80%)

  • Réseau, OK

  • Hétérogénéité et technos diversifiées mais s’inscrit dans le plan de transformation Go2Cloud

  • Part On-Prem largement virtualisée

  • Stratégie saas pour le financier/RH